METHODOLOGIE
Pijlers
De strategische pijlers ‘Toewijding’, ‘Transparantie’ en ‘Uitvoering’ vertegenwoordigen de drie fasen van actie van de organisatie.
Domeinen
De domeinen zijn de vijf domeinen waarin de organisatie kan bijdragen aan onderzoek dat verder gaat dan dierproeven.
Indicatoren
De indicatoren zijn de specifieke thema's die worden gebruikt om de organisaties te vergelijken.
Methodologie
De Beyond Animal Testing Index (BATI) is onderverdeeld in domeinen en strategische pijlers, zoals weergegeven in Figuur 1. Elk domein vertegenwoordigt een veld waarin de organisatie kan bijdragen aan onderzoek dat verder gaat dan dierproeven, terwijl elke pijler een stadium van de activiteiten van de organisatie weergeeft.
De index is opgebouwd rond vijf domeinen, namelijk
A. Management en Stakeholders
B. Onderzoek en Ontwikkeling
C. Educatie en Training
D. Investeringen en Subsidies
E. Intellectueel Eigendom
Elk domein wordt beoordeeld aan de hand van drie strategische pijlers:
- Toewijding
- Transparantie
- Uitvoering
Een definitie van de domeinen en pijlers zijn onder aan de pagina te vinden. In totaal bevat de BATI 29 indicatoren die samen de belangrijkste aspecten van proefdierbeleid en proefdiervrije innovatie belichten. Deze indicatoren zijn geformuleerd als stellingen en maken verschillen tussen organisaties zichtbaar.
Hoe wordt de BATI uitgevoerd?
De BATI werkt volgens een cyclus van zes fasen:
Fase 1 – Evaluatie en startbijeenkomst
De methodologie wordt geëvalueerd en indien nodig herzien voor de volgende editie. In de startbijeenkomst lichten we de geëvalueerde opzet van de BATI toe, bespreken we de invulling en wat deelname voor uw organisatie betekent. Input van u als deelnemende organisatie is daarbij essentieel voor de kwaliteit en relevantie van de BATI.
Fase 2 – Gegevensverzameling
We verzamelen informatie van deelnemende organisaties. Hierbij maken we primair gebruik van bestaande, openbare documentatie (beleidsstukken, jaarverslagen) om de administratieve last laag te houden. Twee onafhankelijke analisten bundelen en analyseren deze informatie systematisch. Bij interpretatieverschillen schakelen we een derde analist in. De resultaten worden teruggekoppeld aan de organisaties voor verificatie en aanvulling.
Aanvullend voeren we het volgende uit:
- Semi-gestructureerde interviews om bevindingen toe te lichten en informatiehiaten op te vullen;
- Enquêtes om inzicht te krijgen in de implementatie van beleid en de 'cultuur van zorg' binnen organisaties.
Fase 3 – Gegevensanalyse
Scores worden toegekend op basis van afgesproken criteria en de gegevens worden verwerkt.
Fase 4 – Rapportage
De resultaten en processen worden vastgelegd in een rapport. Dit rapport kan al dan niet geanonimiseerd zijn, afhankelijk van de wensen.
Fase 5 – Stakeholderbijeenkomst
De resultaten worden met deelnemende organisaties besproken voordat het rapport wordt gepubliceerd.
Fase 6 – Publicatie
De resultaten worden gepubliceerd op de BATI website.
Hoe worden de resultaten weergegeven?
De BATI maakt gebruik van een relatieve vergelijking waarbij organisaties inzicht krijgen in hoe hun aanpak zich verhoudt tot die van andere deelnemers. Dit is geen competitie, maar een hulpmiddel voor leren en verbetering.
We meten niet tegen een absoluut ideaal, maar tegen wat redelijkerwijs van organisaties kan worden verwacht. De resultaten geven aan waar organisaties staan en bieden aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling. Alle deelnemers dragen bij aan het gezamenlijke beeld van wat mogelijk is in de sector.
Scope en deelname
De editie 2026 van de BATI richt zich op de veertien Nederlandse universiteiten en UMC's met een instellingsvergunning voor dierproeven. Deelname is vrijwillig en geen beleidsmatige of wettelijke verplichting.
Domeinen en pijlers
Management en Stakeholders
Dit domein richt zich op het gehele governance-systeem, de managementstructuren en de strategieën waarmee de organisatie bewustzijn rond de scope van de BATI vergroot, stimuleert en bijstuurt. Daarnaast wordt bekeken of relevante stakeholders actief worden betrokken. Dit domein fungeert als fundament voor de verdere implementatie van de BATI-gerelateerde onderwerpen binnen de organisatie.
Onderzoek en Ontwikkeling
Dit domein gaat over hoe onderzoek en ontwikkeling (O&O) binnen de organisatie is georganiseerd, welke rol de BATI-gerelateerde onderwerpen daarin spelen en aan welke kwaliteitsstandaarden wordt voldaan. Ook wordt gekeken naar het delen van onderzoeksdata en resultaten; zowel positieve als negatieve resultaten.
Educatie en Training
Dit domein draait om educatie en capaciteitsopbouw, oftewel het duurzaam opbouwen en versterken van kennis en vaardigheden binnen en buiten de organisatie. Het richt zich op het opleiden van studenten en onderzoekers in de BATI-gerelateerde onderwerpen en op het stimuleren van een brede, vooruitstrevende mindset.
Investeringen en Subsidies
Dit domein richt zich op hoe investeringen en subsidies worden ingezet om onderzoek binnen de focusgebieden van de BATI te stimuleren en te ondersteunen. Het gaat na welke financiële middelen worden vrijgemaakt of verkregen voor de ontwikkeling en de implementatie van BATI-gerelateerde onderwerpen.
Intellectueel Eigendom
Dit domein gaat na hoe de organisatie omgaat met intellectueel eigendom (patenten, licenties), samenwerkingen of open access rond BATI-focusgebieden. Het gaat na in hoeverre het beleid op dit gebied bijdraagt aan het stimuleren, beschermen en toegankelijk maken van kennis die de transitie naar proefdiervrije benaderingen ondersteunt.
Toewijding
Deze pijler beschrijft in hoeverre de organisatie zich beleidsmatig en strategisch heeft gecommitteerd aan innovatief onderzoek dat verder gaat dan dierproeven en wettelijke vereisten. Het gaat hierbij om visie, ambities, vastgelegde doelstellingen en bestuurlijke verankering. Toewijding laat zien of het onderwerp structureel is ingebed in beleid en besluitvorming.
Transparantie
Deze pijler geeft inzicht in de mate waarin de organisatie open en navolgbaar communiceert over haar ambities, keuzes en prestaties binnen de verschillende domeinen. Transparantie betreft onder meer openbare rapportages, beschikbare data en toelichting op investeringen, subsidies en voortgang.
Uitvoering
Deze pijler richt zich op de daadwerkelijke implementatie van beleid en ambities in concrete activiteiten en resultaten. Daarnaast wordt beoordeeld in hoeverre de voorgenomen werkwijze is verankerd in de organisatiecultuur en wordt gedragen en toegepast op de werkvloer.
